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　　8月8日上午，中太建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員管理工作會(huì)議在中太大廈二樓報(bào)告廳召開(kāi)。董事長(zhǎng)李文健出席會(huì)議并講話(huà)，副董事長(zhǎng)燕振義及在家的經(jīng)營(yíng)層班子成員、機(jī)關(guān)全體員工共計(jì)100余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，李文健董事長(zhǎng)就建設(shè)集團(tuán)目前重點(diǎn)工作進(jìn)行了布局。他指出，建設(shè)集團(tuán)目前重點(diǎn)工作為三大主線(xiàn)，即發(fā)展主線(xiàn)、問(wèn)題處置主線(xiàn)和改革發(fā)展主線(xiàn)。發(fā)展主線(xiàn)是要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，首先要解決發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)層要時(shí)時(shí)刻刻講發(fā)展，瞄準(zhǔn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和發(fā)展方向，改變商業(yè)模式，主動(dòng)搶占先機(jī)，找好戰(zhàn)略合作者，充分挖掘利用外部資源，鞏固中堅(jiān)力量，緊密聯(lián)系實(shí)際，做到一手抓資本，一手抓運(yùn)營(yíng)；問(wèn)題處置主線(xiàn)是正確處理好問(wèn)題單位、問(wèn)題項(xiàng)目的遺留問(wèn)題產(chǎn)生的矛盾，由副總裁陳愛(ài)國(guó)牽頭，處理好債權(quán)債務(wù)，矛盾糾紛，加大對(duì)起訴案件、應(yīng)訴案件、執(zhí)行案件的處理力度。經(jīng)營(yíng)層一定要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)出擊，有效處理好債權(quán)債務(wù)等當(dāng)前存在的問(wèn)題；改革主線(xiàn)是由張霞副總裁牽頭，與深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對(duì)公司未來(lái)布局、崗位說(shuō)明、工作流程、深化改革內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使每一位員工都要成為企業(yè)改革的倡導(dǎo)者、執(zhí)行者和擁護(hù)者。加大培訓(xùn)力度，要從思想上改變，注重創(chuàng)新，不能穿新鞋走老路，廣泛地進(jìn)行戰(zhàn)略合作，杜絕靠掛現(xiàn)象。

　　李文健董事長(zhǎng)還對(duì)機(jī)關(guān)全體員工提出了六點(diǎn)要求和希望：一是要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，支持鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，打造最優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。二是好的團(tuán)隊(duì)是正能量的體現(xiàn)，要維護(hù)正能量。三是要樹(shù)立信心，上下同心，高度統(tǒng)一地形成一盤(pán)棋思想。四是改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，切實(shí)為下屬單位辦實(shí)事，堅(jiān)決抵制吃拿卡要。五是先做人，后做事，要有一個(gè)高尚的人格。六是希望機(jī)關(guān)全體員工要認(rèn)真工作，樹(shù)立高度的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　以此同時(shí)受董事會(huì)委托，副董事長(zhǎng)燕振義就目前工作任務(wù)提出了“三個(gè)查醒”、“四個(gè)反思”和“五個(gè)行動(dòng)”的要求：

　　三個(gè)查醒，一是查醒自己是否堅(jiān)持了當(dāng)初加盟中太崗位的初衷，是否偏離了當(dāng)初的理想、信念和目標(biāo)，是否偏離了企業(yè)發(fā)展的正確方向，是否堅(jiān)持了從原點(diǎn)出發(fā)時(shí)的激情、敬仰和平靜；二是查醒自己是否無(wú)條件、徹底地忠于單位，在本崗位上是否盡職，更重要的是是否盡力；三是查醒自身存在哪些問(wèn)題和缺點(diǎn)，阻礙了單位的發(fā)展，是否時(shí)刻保持了清醒的頭腦，特別是自己的言行是否符合單位的價(jià)值觀，是否站在企業(yè)的利益和發(fā)展的高度來(lái)謀劃自己的工作。四個(gè)反思，一是反思自己有沒(méi)有猶豫、軟弱、懈怠、驕傲、不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任、不求進(jìn)步；二是反思自己有沒(méi)有保守、自以為是、不會(huì)創(chuàng)新、不敢改革的情緒或思想滋生；三是反思自己是否從行動(dòng)里、骨子里相信戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，怎樣成為一名有大格局、大智慧、能夠解決問(wèn)題的人；四是反思自己有哪些能力沒(méi)有充分發(fā)揮，有哪些能力值得去挖，有哪些短板沒(méi)有補(bǔ)齊。五個(gè)行動(dòng)就是主動(dòng)行動(dòng)、超前行動(dòng)、有效行動(dòng)、創(chuàng)新行動(dòng)、智慧行動(dòng)。

　　根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排，總裁吳建國(guó)就集團(tuán)公司如何發(fā)展，如何發(fā)揮市場(chǎng)份額和優(yōu)勢(shì)資源講了很好的意見(jiàn)，他指出，集團(tuán)公司多年來(lái)積累了大量的市場(chǎng)份額和優(yōu)勢(shì)資源。作為市場(chǎng)終端的管理者，如何充分利用資源發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和優(yōu)勢(shì)資源里尋求發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)、發(fā)現(xiàn)搶占商機(jī)，明確集團(tuán)公司的發(fā)展前景時(shí)他指出，首先中太建設(shè)集團(tuán)有著非常深厚的基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，以及靈活機(jī)動(dòng)的企業(yè)管理機(jī)制；第二，有著其他民營(yíng)企業(yè)不能比擬的市場(chǎng)份額與發(fā)展交圈；第三，多年來(lái)與很多部門(mén)、單位和名企建立了良好的合作關(guān)系，有很好的合作資源與市場(chǎng)環(huán)境。

　　吳建國(guó)總裁強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)集團(tuán)公司的集權(quán)管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，充分理解并運(yùn)用董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層制定的一系列政策，靈活運(yùn)用、一事一議。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，突出區(qū)域性、時(shí)效性。